FundlyAI, ce n'est pas une agence avec trois étages de slides et un chef de projet par défaut. Votre interlocuteur, c'est moi, le fondateur : l'audit, la formation, l'accompagnement, c'est moi qui les fais, sur le terrain. Et une équipe m'épaule pour que rien ne s'arrête jamais. Voici pourquoi.
L'IA, je ne l'aborde pas en théoricien. Je conçois, je déploie et je maintiens des solutions concrètes : automatisations, outils sur mesure, assistants, intégrations à vos logiciels métier. Mon terrain, c'est l'entreprise réelle, pas le laboratoire.
Je me forme au contact des meilleurs : entrepreneurs de l'IA, de l'e-commerce et des services, en France comme à l'international, jusqu'au Canada. Une veille permanente sur les outils et les modèles, pour ne vous proposer que ce qui fonctionne vraiment.
Aujourd'hui, je passe l'essentiel de mon temps là où ça compte : chez vous. Cadrer les vrais problèmes, repérer les tâches qui vous coûtent du temps, et les transformer en gains mesurables. Y compris auprès des équipes les plus sceptiques face à l'IA.
L'IA est devenue une source d'angoisse. Pour les dirigeants, pour les équipes. On court après le dernier outil, on a peur de rater le train, on ne sait plus où donner de la tête.
Et cette fois, le train est bien réel. En un an, l'adoption de l'IA dans les PME françaises est passée de 31 % à 55 %. 58 % des dirigeants y voient une question de survie. Ce n'est pas une mode. C'est un basculement, le genre qui coupe une époque en deux.
« Utiliser l'IA » et « transformer son entreprise avec l'IA », ce n'est pas la même chose. C'est comme acheter une voiture de course pour aller chercher le pain. La puissance est là, sous le capot. Personne ne l'a jamais sortie du parking.
Pourquoi ? Parce qu'on a laissé les petites entreprises seules face à ça. Dans 73 % des cas, c'est le patron qui porte la transformation, seul, le soir, après avoir déjà fait tourner sa boîte toute la journée. On ne demande pas à un boulanger de devenir ingénieur IA entre deux fournées. Pourtant, c'est exactement ce qu'on attend de lui.
Alors il essaie. Deux semaines. Puis il laisse tomber. 57 % des dirigeants n'ont aucune stratégie IA. Pas par négligence : par épuisement, et par manque de repères.
Ces 95 %, lisez bien la suite : la cause n'est presque jamais la technologie. C'est l'absence d'accompagnement. L'outil n'a jamais été le problème. Le problème, c'est qu'on vous a laissé seul avec.
Et pendant ce temps, les gros avancent. Budgets, équipes dédiées, conseil sur mesure, soutien de l'État : tout est fait pour eux. Les aides publiques elles-mêmes écartent les plus petits. Le principal dispositif de diagnostic IA financé par l'État exige plus d'un million d'euros de chiffre d'affaires. Autant dire : pas pour vous.
Le marché, lui, a flairé l'aubaine. Il s'est rempli de vendeurs de « formation ChatGPT » à 400 €. Une demi-journée, trois astuces, un PDF. Vous repartez avec deux raccourcis clavier et zéro changement réel. Et la déception qui suit, on la met sur le dos de l'IA. Alors qu'elle n'y est pour rien.
Je sais ce que beaucoup se disent : « les cabinets IA veulent juste vendre leurs services, et basta. » Je le comprends. Mais ce n'est pas pour ça que je fais ce métier.
Je crois, vraiment, que l'IA peut faire grandir une TPE ou une PME comme rien ne l'a fait avant : lui donner les moyens d'un grand groupe, sans en avoir les effectifs. À une condition : qu'elle soit pensée pour votre métier, expliquée de bout en bout, et qu'elle reste au service de l'humain, jamais l'inverse.
C'est pour ça que FundlyAI existe. Pas pour vous vendre un outil de plus et disparaître. Pour rester. Pour former les patrons et les équipes, déployer ce qui marche vraiment, et faire en sorte qu'une petite structure puisse, elle aussi, exploiter l'IA à fond, sans y perdre ce qui fait sa valeur.
La vraie fracture des dix prochaines années ne sera pas entre ceux qui ont l'IA et ceux qui ne l'ont pas. Elle sera entre ceux qui ont été accompagnés, et ceux qu'on a laissés se débrouiller.
Vous traitez directement avec moi, du premier audit à l'accompagnement. Et derrière, une équipe veille à ce que votre solution ne dépende jamais d'une seule personne.
Vous parlez à celui qui conçoit et qui construit. Pas à un commercial qui repassera le dossier.
On ne cadre pas un métier par visio. Je me déplace pour voir le vrai quotidien de vos équipes.
Je suis votre interlocuteur unique, mais je ne travaille pas seul. Votre solution continue de tourner, quoi qu'il arrive.
L'outil livré n'est pas la fin. Je forme, j'ajuste et j'accompagne dans la durée, pas le temps d'une facture.
Le premier échange sert à comprendre où vous en êtes, ce qui vous freine, et si l'IA peut vraiment vous aider. Sans engagement, et c'est moi qui réponds.
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